Штат водных организаций

Важнейшей составляющей потенциала водохозяйственной организации является 1) организационный потенциал 2) человеческий потенциал и 3) технический потенциал.

Человеческий потенциал определяется численностью штата ВХО, уровнем образования персонала и его трудовым стажем, а также соответствием между системами обязанностей, полномочий и вознаграждений. Нельзя рассчитывать на то, что ВХО будет успешно функционировать, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Персоналу необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личный интерес для выполнения задания.

Штат и заработная плата персонала ВХО (Узбекистан) устанавливается ежегодно на основе штатных таблиц, зарегистрированных в Министерстве финансов РУз. и утвержденных МСВХ. Штат ВХО состоит из административно-управляющего персонала (АУП), производственного (ПРП) и вспомогательного персонала.

Основными штатными должностями ВХО являются следующие:

  • Начальник
  • Первый заместитель начальника.
  • Зам. начальника.
  • Главный специалист по кадрам.
  • Юрисконсульт.
  • Начальник отдела (сектора).
  • Главный специалист.
  • Главный бухгалтер.
  • Главный экономист.
  • Ведущий инженер-гидротехник.
  • Ведущий инженер-гидрометр.
  • Инженер-гидротехник.
  • Инженер-гидротехник 1 категории.
  • Инженер-гидротехник 2 категории.
  • Инженер-гидрометр.
  • Диспетчер.
  • Диспетчер 1 категории.
  • Диспетчер 2 категории.
  • Гидротехник 1 категории.
  • Гидротехник 2 категории.
  • Техник 1 категории.
  • Техник 2 категории.
  • Наблюдатель.
  • Другие.

Штат ВХО должен формироваться на основе утвержденных нормативных документов, в основу разработки которых должны быть положены:

  • Технические характеристики оборудований и сооружений;
  • Количественные значения факторов, влияющих на численность;
  • Нормы времени на ремонт и техническое обслуживание оборудования;
  • Функции эксплуатационного персонала и др.

В последние десять лет наблюдается тенденция к снижению штата ВХО (Узбекистан). Наиболее существенно сокращение штата коснулось персонала АУП.



Рис. 1. Снижение численности штата ВХО (всего) за 2008-2013 гг.



Рис. 2. Снижение численности штата АУП ВХО за 2008-2013 гг.

Причина ежегодного сокращения штата ключевых подразделений ВХО не понятна, так как в эти годы не имели место сокращение орошаемых площадей, уменьшение числа гидротехнических сооружений и протяженности гидромелиоративных систем, не имело место и заметное повышение уровня оснащенности ВХО автотранспортными средствами, средствами телемеханики и автоматики, которые могли бы вызвать сокращение объема эксплуатационных работ. А если учесть, что в последнее время участились маловодные годы, а также то, что на работников ВХО возложены дополнительные функции (не прописанные в должностных инструкциях) по оказанию помощи АВП и фермерам (работа в «группах») в период сева, полива и уборки урожая сельхозкультур, то можно сказать, что, фактически, объем работ у персонала ВХО скорее увеличился , нежели уменьшился.

В особенности вызывает недоумение то, что сокращения штатов коснулись таких подразделений БУИС и УИС, которые предназначены для выполнения их основной миссии – организации водопоставки: диспетчерская служба, отдел водного баланса и гидрометрии.

Избранная библиография

Ресурсы