Comparison of practices

Использование водных ресурсов

Использование водных ресурсов

Country: Kazakhstan

Province: Karaganda Region

District: Shet District

Other settlement: Аксу-Аюлинский сельский округ

Country: Uzbekistan

Province: Andijan Region

Объект расположен в зоне острой нехватки оросительной и питьевой воды

Узбекская часть Ферганской долины, бассейн реки Карадарья.

Start date: 01.01.2015

End date: 31.12.2015

Start date: 01.01.2001

End date: 31.12.2012

Острая нехватка оросительной воды

1. До реализации проекта «ИУВР-Фергана» эксплуатация ЮФМК осуществлялась на основе территориального принципа тремя водохозяйственными организациями:

• Андижанским облводхозом;
• Управлением эксплуатации Большого магистрального канала (УЭБФМК);
• Ферганским облводхозом.

2. На границе между районами и областями (особенно между Андижанским и Ферганским областями (гидроучасток «Полвонтош»)) имели место постоянные конфликты на почве вододеления. 
3. Качество управления водой (равномерность, стабильность и эффективность водоподачи) было неудовлетворительным.

Меры по восстановлению природных родников: обустройство родников ограждением из камня и трубой для отвода воды

Гидрографический метод управления магистральным каналом

Мероприятия:

Проектом выбраны 10 родников, которые сохранили способность выхода воды на поверхность. Деятельность по проекту включала обустройство родников ограждением из камня, чтобы скот не топтал источник. Для стока воды в стенку ограждения вставлена труба.

Результаты:

Финансово-экономические:
Экономический эффект от развития животноводства и орошения – свыше 100 000 долларов США.

Технические:
Улучшилась водообеспеченность территории оросительной и питьевой водой. С применением практики водообеспеченность территории выросла на 30-40%. Разработан проект «Правила использования водных объектов общего пользования для личных и бытовых нужд, расположенных на территории сельского округа»

Мероприятия:

Вместо трех водохозяйственных организаций, созданных на основе территориально-административного принципа, создана одна организация, созданная на основе гидрографического принципа: Управление Южно-Ферганского магистрального канала (УЮФМК). УЮФМК является полностью ответственной за эксплуатацию и техническое обслуживание ЮФМК от точки водозабора до конца канала (см. рисунки).

Результаты:

Переход на гидрографический принцип формирования водохозяйственной организации позволил:
• Резко снизить число водных конфликтов на границе областей и районов.
• Повысить равномерность (справедливость) распределения водных ресурсов.
• Повысить стабильность водоподачи.
• Снизить организационные потери.

Уроки:

Практика показала выгодность восстановления родников и необходимость регулярного поддержания водных объектов.

Рекомендации:

Нужно продолжать такие работы не только в Казахстане, но и по всему региону. Например, можно восстановить по всей Центральной Азии много родников и накопителей воды типа сардоба или подземных кяризов.

Уроки:

1. Переход на гидрографический принцип формирования водохозяйственной организации является институциональным инструментом для повышения качества управления водой, так как позволяет осуществлять более объективную и справедливую, менее зависимую от местных властей, водную политику в управлении водой.
2. Местная власть не заинтересована в переходе на гидрографический принцип и оказывает сопротивление этому процессу.

Рекомендации:

Переходу на гидрографический принцип должна предшествовать работа по:
1. всестороннему анализу проблем вододеления на магистральном канале.
2. тренинг, направленный на повышение уровня знаний персонала и лиц, принимающих решения, в области интегрированного управления водных ресурсов (ИУВР)

Отечественные инструменты (результат разработок отечественных научно-исследовательских структур)

• Традиционные подходы, которые применялись в практике водного хозяйства;
• Международные проекты (передача зарубежного опыта).

1. Cost of implementation: High

2. Approximate cost of investment per 1 ha:

3. O&M costs: Low

4. Expert support: Needed at O&M stage

1. Cost of implementation: Low

2. Approximate cost of investment per 1 ha:

3. O&M costs: Low

4. Expert support: Needed at implementation stage

Название: Проект «SaveH2Okz» в рамках Совместного проекта ЕС/ПРООН/ЕЭК ООН «Поддержка Казахстана для перехода к модели зеленой экономики»
Продолжительность: 2015-2018 гг.
Цели и задачи: Информационное освещение проблематики истощения водных ресурсов, с целью продвижения практик «зеленой экономики»
Получатели выгод от его реализации: Местное население
Структура, ответственная за реализацию проекта: МСХ РК
Донор: Евросоюз

Название: Интегрированное управление водными ресурсами в Ферганской долине. «ИУВР-Фергана»

Продолжительность: 01.01.2001-31.12.2012 гг. (12 лет).

Цели и задачи: Общей целью проекта является «внести вклад в более безопасное существование, экологическую устойчивость и большую социальную гармонию, поддержать сельскую реструктуризацию в странах Центральной Азии путем повышения эффективности управления водными ресурсами (на примере трех стран Ферганской долины)» .

Получатели выгод от реализации практики: водопользователи и водопотребители в зоне проекта

Структура, ответственная за реализацию проекта: Главное управление водного хозяйства (ГУВХ) совместно с ассоциацией «НИЦ МКВК-ИВМИ»

Совместный проект ЕС/ПРООН/ЕЭК ООН "Поддержка Казахстана по переходу к модели зеленой экономики" при финансовой поддержке Европейского Союза. http://saveh2o.kz/archives/portfolio-item/2/ 

НИЦ МКВК

НИЦ МКВК