Сравнение практик

Использование водных ресурсов

Use of water resources

Страна: Узбекистан

Область: Ташкентская

Страна: Таджикистан

Область: Согдийская

Район: Бободжон-Гафуровский

• Среднее течение реки Сырдарья
• Близкое залегание грунтовых вод

Khoja-Bakirgan River Basin; Khoja-Bakirgan Main Canal (KBMC), allotted area – 8.12 thousand ha, number of water users – 19, including 11 WUAs.

Дата начала: 01.11.2009

Дата окончания: 31.12.2013

Дата начала: 01.01.2007

Дата окончания: 31.12.2017

Несправедливое и неэффективное распределение водных ресурсов, низкий уровень технического обслуживания гидромелиоративной сети АВП.

Low level of coordination among WUAs – as a rule, each WUA liaises independently with its water management organization (WMO).

Технические инструменты: планирование эксплуатации и технического обслуживания ГМС в АВП, водоучет.

Когнитивные инструменты: консультации местных и зарубежных экспертов, тренинг тренеров, зарубежная учебная поездка

Methods of integration and social mobilization

Мероприятия:

• Консультации зарубежных (японских) экспертов в области планирования эксплуатации и технического обслуживания ГМС в АВП.
• Тренинг персонала пилотных АВП в Японии и Узбекистане.
• Подготовка и распространение учебных материалов.
• Повышение технического потенциала АВП (предоставление пилотным АВП оборудования и техники).
• Ремонт офисного помещения пилотных АВП.

Результаты:

• Финансово-экономические результаты: повысилась собираемость платы за ирригационные услуги АВП и, в целом, финансовая жизнеспособность пилотных АВП
• Экологические результаты: снизился уровень засоления земель в пилотных АВП
• Технические результаты: повысился КПД оросительной сети АВП
• Социальные результаты: члены АВП более активно участвуют в деятельности АВП

The KBMC-WUU is an association of legal entities in the form of Union – a voluntary independent non-profit public organization uniting legal entities (i.e. WUAs) based on common interests with the aim of coordinating actions and protecting shared interests and rights.  KBMC-WUU operates as per the Charter approved at the general meeting of water user representatives, has its own stamp and bank account.

Actions:

The creation of KBMC-WUU began with the establishment of the Initiative Group (IG).  The IG consisted of active water specialists, representatives of water users and other stakeholders who saw the need to transit to IWRM.  Further on, the IG carried out social mobilization, drafted necessary documents (the Union’s Charter, etc.), organized the general meeting of water users that approved the Charter and established the Union’s Council (Board).  After that, KBMC-WUU underwent legal registration and officially launched its work.

Results:

• KBMC-WUU established and legally registered;
• KBMC-WUU contributed to the following:

- enhanced stability and uniformity of water supply to WUAs via state WMO;
- better collection of water supply service fees paid by WUAs to state WMO.

• Representing the interests of water users as a member of the RMC Water Committee, KBMC-WUU also contributed to decreasing conflicts between WUAs and WMO.

Урок:

• Укрепление технического потенциала АВП и повышение уровня знаний и навыков в области эксплуатации и технического обслуживания гидромелиоративной сети путем подготовки тренеров существенно повышает эффективность управления водой, однако добиться этого самим АВП без внешней поддержки очень сложно.

Рекомендация:

• Необходимо разработать и внедрить государственную программу подготовки тренеров и поддержки АВП, включающую системы стимулов и правил для повышения качества обучения и управления водой.

Lessons learnt:

KBMC-WUU performance depends on internal and external factors: capacities (financial, institutional, etc.) of its members (i.e. WUAs) and the level of democracy and market development in the country.  In turn, the growth of capacities of KBMC-WUU members depends on KBMC-WUU performance.

Recommendation:

Currently, WUAs capacities are rather poor which is reflected in KBMC-WUU own underperformance.  Considering that WUA represent the weakest link in water hierarchy and the role of water users in addressing national food, water and environmental security needs, the government should find opportunities to support (first of all, financially) WUAs/ KBMC-WUU during transition period (until they become self-sufficient).

Международный проект (передача зарубежного опыта)

Foreign tools (transfer of foreign experience)

1. Затраты на внедрение: Умеренные

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Умеренные

4. Экспертная поддержка: Требуется на стадии внедрения

1. Затраты на внедрение: Высокие

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Высокие

4. Экспертная поддержка: Не требуется

Краткая информация о проекте:

Название: «Проект по совершенствованию управления водными ресурсами Республике Узбекистан»

Продолжительность: Ноябрь 2009 – декабрь 2013 гг. (4 года)

Цели и задачи: Усовершенствование управления водными ресурсами в пилотных АВП

Получатели выгод от реализации проекта: водопотребители 6 пилотных АВП

Структура, ответственная за реализацию проекта: Министерство сельского хозяйства и водных ресурсов Республики Узбекистан (Минсельводхоз РУз).

Донор: Правительство Японии.

Project title: Integrated Water Resources Management in the Fergana Valley (IWRM-Fergana).

Project duration: Jan 01, 2001-Dec 31, 2012 (12 years).

Project goal and objectives: overall project goal was “to contribute to safer living, environmental sustainability and wide social harmony, to support rural restructuring in Central Asian countries by enhancing water resources management based on the example of the Ferghana Valley”.

Project beneficiaries: WUAs, farmers in project sites.

Project implementer: IWMI, SIC of the ICWC, Project Steering Committee (PSC) consisting of 3 representatives of the Ministries of Rural and Water Management (MRWM) of project target countries, 3 heads of Regional Water Administrations hosting project target sites.

1) Совместный итоговый отчет об оценке «Проекта по совершенствованию управления водными ресурсами в Республике Узбекистан», 2013г; 2) Эргашев Икрам, тел. +998-(или 0-5) 93-513-28-84

N.N. Mirzayev, Guidelines on IWRM Streamlining, Volume 1 (Institutional Aspects), Tashkent, 2011.

ФИО: Мирзаев Н.

Телефон: +998-90-980-26-82

Электронный адрес: mirzaevicwc@gmail.com

SIC ICWC