Сравнение практик

Use of water resources

• Использование водных ресурсов
• Использование земельных ресурсов

Страна: Кыргызстан

Область: Ошская

Район: Кара-Сууский

Страна: Таджикистан

Область: Районы республиканского подчинения

Район: Вахдатский

Другой населенный пункт: г.Вахдат

Akbura River Basin

Расположена в бассейне реки Кафирниган (зона формирования стока)

Дата начала: 01.01.2007

Дата окончания: 31.12.2017

Дата начала: 01.10.2016

Дата окончания: 31.12.2016

Low level of coordination among WUAs – as a rule, each WUA liaises independently with its water management organization (WMO).

Низкий уровень технического состояния, эксплуатации и поддержания ирригационной системы.

Methods of integration and social mobilization

Методология MASSCOTE

The RMC-WUU is an association of legal entities in the form of Union – a voluntary independent non-profit public organization uniting legal entities (i.e. WUAs) based on common interests with the aim of coordinating actions and protecting shared interests and rights.  RMC-WUU operates in accordance with the Charter approved at the general meeting of water user representatives, has its own stamp and bank account.

Actions:

The creation of RMC-WUU began with the establishment of the Initiative Group (IG).  The IG consisted of active water specialists, representatives of water users and other stakeholders who saw the need to transit to IWRM.  Further on, the IG carried out social mobilization, drafted necessary documents (the Union’s Charter, etc.), organized the general meeting of water users that approved the Charter and established the Union’s Council (Board).  After that, RMC-WUU underwent legal registration and officially launched its work.

Results:

• RMC-WUU established, legally registered and has been operating until present time;
• RMC-WUU contributed to the following:
  - enhanced stability and uniformity of water supply to WUAs via state WMO;
  - better collection of irrigation service fees paid by WUAs to state WMO.
• Representing the interests of water users as a member of the RMC Water Committee, RMC-WUU also contributed to decreasing conflicts between WUAs and WMO.

Мероприятия:

Картирование системы и услуг для различных методов эксплуатации каналов.

Результаты:

Финансово-экономические:
достижение экономически эффективного, справедливого и устойчивого управления водными ресурсами.

Экологические:
комплексная защита основных компонентов окружающей среды, в том числе: недопущение повышения уровня залегания грунтовых вод и вторичного засоления почвы; предостережение возникновения ирригационной эрозии почвы и т.д.

Технические:
усовершенствование технических характеристик общего водообеспечения для различных заинтересованных сторон.

Социальные:
повышается благосостояние работников хозяйства за счёт повышения дохода.

Lessons learnt:

The effectiveness of RMC-WUU depends on internal and external conditions: capacities (financial, institutional, etc.) of its members (i.e. WUAs) and the level of democracy and market development in a given country.  In turn, the growth of capacities of RMC-WUU members depends on RMC-WUU performance.

Recommendation:

Currently, WUAs capacities are rather poor which is reflected in RMC-WUA own underperformance.  Considering that WUA represent the weakest link in water hierarchy and the role of water users in addressing national food, water and environmental security needs, the government should find opportunities to support (first of all, financially) WUAs/RMC-WUU during transition period (until they become self-sufficient).

Уроки:

Процедура экспресс оценки по методологии MASSCOTE улучшает планирование модернизации с целью обеспечения более совершенного обслуживания при многоотраслевом использовании, который требует большей гибкости в поставке воды и наиболее приемлемых затрат.

Рекомендации:

Необходимо широко внедрять процедуру методологию MASSCOTE для экспресс-оценки состояния ирригационных систем и совершенствования их эксплуатации.

Foreign tools (transfer of foreign experience)

Зарубежные инструменты (передача зарубежного опыта)

1. Затраты на внедрение: Высокие

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Высокие

4. Экспертная поддержка: Не требуется

1. Затраты на внедрение: Низкие

2. Примерная стоимость капиталовложений на 1 га:

3. Затраты на поддержание и эксплуатацию: Низкие

4. Экспертная поддержка: Требуется на стадии внедрения

Project title: Integrated Water Resources Management in the Fergana Valley (IWRM-Fergana).

Project duration: Jan 01, 2001-Dec 31, 2012 (12 years).

Project goal and objectives: overall project goal was “to contribute to safer living, environmental sustainability and wide social harmony, to support rural restructuring in Central Asian countries by enhancing water resources management based on the example of the Ferghana Valley”.

Project beneficiaries: WUAs, farmers in project sites.

Project implementer: IWMI, SIC of the ICWC, Project Steering Committee (PSC) consisting of 3 representatives of the Ministries of Rural and Water Management (MRWM) of project target countries, 3 heads of Regional Water Administrations hosting project target sites.

Название: Применение экспресс-оценки состояния ирригационной системы города Вахдата с помощью методологии MASSCOTE

Продолжительность: 2016 г.

Цели и задачи: Разработки плана модернизации управления орошением по методологии MASSCOTE для диагностики процесса и оценки работы оросительных систем.

Получатели выгод от реализации проекта: землепользователи и водопользователи

Структура, ответственная за реализацию проекта: ФАО ООН

Донор: Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций (ФАО ООН) в Республике Таджикистан

Guidelines on IWRM streamlining, Volume 1 (Institutional Aspects), Tashkent 2011.

SIC ICWC

НИЦ МКВК